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广东仓储:党员带班“五抓五化”促进油库管理

       中国石化资讯网讯 去年以来,广东石油仓储分企业寮步油库党支部创新推广党员带班“五抓五化”工作法,要求每个党员落实带班责任制,到作业班带班,起表率作用。以党员带班发挥“传帮带”作用提升油库管理为核心,不断提升班组凝聚力,保障安全生产、密切干群关系,有力提升油库管理。

       抓细节,促规范,岗位操作标准化

       油库党支部制订了班组日常工作标准。标准明确了从上班到下班,发油员、安全员、计量员工、班长的主要工作任务,梳理工作标准,规范分析操作,对任务进行细化分解,标明每项任务的具体内容、操作要领及注意事项。同时,根据标准制订考核细则,让每位员工及时了解自己的优势与不足,做到心中有数,事事有章可循。

       自实施标准管理以来,油库班组管理的效率较以往有了大幅提升。以前在布置当班工作时,经常出现反复提醒的情况,现在每位员工都非常清楚自己当天的工作任务和目标,员工和班组自主管理得以持续推进。

       抓现场,严考核,班组管理精细化

       基础工作的落脚点就是紧紧围绕工作实际,严抓现场管理,并通过精细化管理措施,将每一个节点串成线、形成面,才能保证班组现场管理水平不断提升。

       提油车辆安检、油品密度、水质检测、油品数量、现场安全管理、数据管理、台账管理等各环节,直接影响到油库管理。为此,党支部要求班组对所有环节必须严格实行相关管理规定,通过抓现场,加强考核,提升班组管理。

       抓基础,重质量,设备操作熟练化

       由于岗位优化整合及新员工、转岗人员的引入,部分员工对油气回收系统操作不熟悉,直接影响了设备操作的熟练化。

       为了确保每位员工都正确操、规范操作,党支部结合人员实际情况,组织技术骨干,制订了一套简易的油气回收系统操作流程。该流程从图标、指示和关键词输入等入手,让接受培训的员工能在短时间内快速熟悉和掌握要领。较之以往面对油气回收系统的不知所措,如今班组员工对油气回收系统中的数据输入、查询、故障排除、深度解析等一系列操作要求和注意事项一目了然,熟记于心,操作的熟练性也大大提高。

       抓培训,练技能,员工学习常态化

       油库党支部针对员工现状,以“师带徒”为载体,以实验室为课堂的常态化学习,切实强化基本功训练。班组发挥老员工传、帮、带的作用,培养新员工自我发现问题、解决问题的能力。在提升员工技能水平方面,班组夯实岗位基础工作,经常性开展标准曲线制备和质量技术核查,不断提升员工的操作技能水准。同时,党支部还经常组织观看学习教育片、安全警示片等,使员工充分认识到基础工作的重要性,提高员工的职业道德素养,增强安全责任意识,稳步提升班组整体素质。

       抓整改,促落实,创建管理持续化

       首先,坚持班前会、班后会制度。班前会注重工作安排和提醒,班后会则注重一天工作的点评,指出存在的不足及整改措施。其次,积极推行和开展“7S”管理。要求每位员工每天对生产环境、工作岗位及责任区域进行自我诊断,结合“7S”管理,每天对物品摆放、人为习惯、工作质量进行检查,发现问题落实到人并要求及时完成整改,形成闭环管理。第三,落实“回头看”,加强考核,实现班组创建持续化管理不停步。

       党员带班“五抓五化”工作法实施以来,寮步油库党支部6名党员进驻基层班组带班作业,促进各项管理措施及基础工作得到很大提升。发现和整改各类安全、设备设施等问题88项,完善作业内容安全措施10项。组织员工自主施工项目6个,为企业节省6.8万元。培养了“一岗多能”技术能手8名,涌现出一批青年骨干,为企业输送技术骨干6名。及时答复和解决员工诉求10条,帮助解决班组处理思想疑难问题22个,干群关系更加和谐融洽,油库管理得到有力提升。(陈垂芳、肖瑶)

信息来源:中国石化资讯网
2019-01-29
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